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Der rasante Wechsel an Technologien und Produkten in der Industrie erfordert immer mehr die Arbeit in interdisziplinären Projekten.Es ist verblüffend, dass Projekte sehr oft an unprofessionellem Projektmanagement scheitern und nicht an der technischen Machbarkeit. Es heißt dann meist: "Wir hätten es geschafft, hätten
wir nur mehr Zeit gehabt...!". Um den Studenten der FH im Studiengang Maschinenbau und Produktion ein vernünftiges Rüstzeug mitzugeben, werden deshalb vor dem Übungsprojekt im 6. Semester in
Seminarform die Tools des Projektmanagement geübt. Neben klassischen Themen, wie Phasenkonzept, Netzplantechnik, Cashflow-Analyse geht
es hierbei auch um Fragen wie:
- Wie stellen wir sicher, dass unser Kunde richtig eingebunden ist und wie "verkaufen" wir unser Ergebnis richtig? - Wie behalten wir die Übersicht nicht nur bei Termin-,
Kosten-, Technik-Problemen, sondern auch bei Team-Konflikten?
Im Projekt A340-600 der DaimlerChrysler Aeropace Airbus GmbH (jetzt EADS Airbus GmbH) haben 10 Studenten in 5 Teilprojekten für die Optimierung der Airbus-Kabine gearbeitet.
Supervisory-Team: Kommunikations- und Methoden-Service. Die im Kollegenkreis delikate Aufgabe wurde mit viel Einfühlungsvermögen gelöst. Erste Vorstellungen über eine eher formale Berichtszentrale sind
in Richtung auf persönliche Gespräche erweitert worden. Die mit Powerpoint und Beamer professionell vorbereitet Projektkonferenz hat vielen Teams beim zielgerichteten Arbeiten geholfen.
SAP/PS-Team: Darstellung eines Flugzeugprojektes in SAP-PS Durch den unbefangenen und motivierten Einsatz mit SAP als
Projekt-Controlling Tool konnten auch "SAP-Neulinge" zum Schluß Projektstrukturen (ASP) mit Netzen und deren Verknüpfungen realisieren. Der Grundstein für eine Schulungsveranstaltung wurde gelegt. Goodies&Looser-Team: Welche Tools haben geholfen?Eine Radar-Analyse der 60 Interview-Themen ergab, daß für den Erfolg insbesondere die Projektorganisation, die Auswahl des Projektleiters, -teams und die klare
Auftragsvereinbarung ausschlaggebend waren. Ein anderer Erfolgsfaktor ist eine professionelle zeitnahe modulare Dokumentation mit festen Visualisierungsregeln.
Prozess-Team: Wie laufen Spezialaufträge ab? Trotz der aufwendigen Einarbeitung konnte von den Studenten die Idee für ein durchgängiges Controlling in der Auftragsabstimmphase entwickelt werden. Hierzu
wurden ACCESS und SAP Lösungen diskutiert. 3D-Cabin-Team: 3D-Modelle zur Flughafensimulation Unter voller Ausnutzung der weltweiten Internet-Recherche konnten erste Modelle
gefunden werden. Aber es gehörte auch viel Verhandlungsgeschick dazu, verwertbare Module zu erhalten, durch die den Airlines neue Nutzungsmöglichkeiten z. B. beim Catering visualisiert werden können.
Feedback Besonders wichtig war den Studenten die Erfahrung bei der Teamarbeit. So manch kritische Situation hat den Erfahrungsschatz erweitert und soll in Studienarbeiten vertieft werden. |
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